Yıllıkbakım maliyetleriGolf sahalarının maliyetleri her yıl ortalama 2 milyon ila 5 milyon yuan arasında artmaktadır. Peki, "gelirleri artırmak ve maliyetleri düşürmek" için etkili bir yol nasıl bulunur? Sektördeki yıllara dayanan deneyimime dayanarak bazı öneri ve görüşlerimi paylaşmak istiyorum. Umarım bunları geliştirebilirsiniz. Teşekkür ederim.
Ülkenin golf sahası inşaatı ve arazi kullanımı üzerindeki kontrolü nedeniyle, bir işletme sahibi olarak, tek bir golf kulübü işletmesi temelde tüm kulübün günlük giderlerini karşılayamaz. Benzer şekilde, kulüp işletme maliyetlerindeki (çalışan ücretleri, mal, sosyal, kaynak maliyetleri vb.) artışla birlikte, bazı kulüplerin faaliyetleri nispeten zorlaşacaktır. Bir kulübün bölüm başkanı olarak, maliyet kontrolünü sağlamak için giderleri azaltmaya yönelik stratejimizi değiştirmeliyiz.
Öncelikle, çeşitli konumlandırma seçeneklerini ele almamız gerekiyor:
1. Golfün yerel ve çevresel bölgeler üzerindeki etkisi:
(1) İyi bir golf katılım atmosferi (golfçülerin yoğun akışı), onu destekleyecek iyi bir ortam gerektirir.
2. Tam tersine, müşteri akışı az ise, çeşitli giderleri dikkate almamız gerekir:
Bakım giderleri (çim bakım departmanı)
(1) Personel kontrolü, çalışanların birden fazla pozisyonda görev alabilmeleri için teknik eğitimin artırılması ve sorumlu alanlara geçici işçilerin gönderilmesi.
(2) Gübre verimliliğinin kontrolü, çimlerin kademeli bakımının uygulanması (topa vurulmayan alan temel büyümeyi sürdürebilir).
(3) Fiziksel çalışmayı artırın, zararlıları ve hastalıkları azaltın ve zararlıların ve hastalıkların büyüme yasasına ve mevsimine göre ilaç kullanın.
(4) Biçme yüksekliğini ve sıklığını makul ölçüde kontrol edin (tüm çime büyüme düzenleyiciler püskürtün).
(5) Su kontrolü, farklı zaman dilimlerinde elektrik tüketimini (elektrik fiyatını) makul ölçüde iyi bir şekilde yönetmek, meteorolojik analizleri iyi bir şekilde yapmak ve topa vurma alanında iyi bir büyüme sağlamak için suyu makul ölçüde kontrol etmek.
(6) Mekanik ekipmanların bakım ve onarımını güçlendirin ve bazı sarf malzemelerini yerelleştirin veya değiştirin ve işleyin.
(7) Güçlendirmekçalışan yönetimiSaatlik ücret sistemini uygulamaya koymak, işi, zamanı ve sorumluluğu nicelleştirmek ve yönetim personelinin sahada koordinasyonu ilk sağlayan kişiler olmasını sağlamak.
(8) Depo giriş ve çıkış hesaplarının günlük denetimini iyi bir şekilde yapın ve tıkanıklığı önlemek ve gereksiz harcamaları ve kayıpları ortadan kaldırmak için tedarik kanalı, kalite ve fiyat denetimini iyi bir şekilde gerçekleştirin.
Yayın tarihi: 28 Kasım 2024